ЛВРЗ...

[nitrogenium]

Во что в то что на руководящих должностях засилие вчерашних слесарей с купленными дипломами? Тезис до конца читать надо там ответ и комментарий имеется.

[Eugene]

Но тем не менее, те времена, когда людям платили за то, что они приходят на работу, а не за результат работы - уходят в прошлое, и многие этого упорно не хотят понять, опять же, к сожалению!

Ничего подобного, в главном рассаднике мирового капитализма и империализма зарплаты измерялись, измеряются и будут измеряться в долларах в час. Если человеку установлено фиксированное рабочее расписание, то в рабочее время им распоряжается работодатель и за это надо платить. А как сделать так чтобы работник не пинал балду пол-дня - это задача менеджмента. Сократить излишние ставки, перевести кого-то на неполную занятость, вариантов много. Так что вопли про несознательных рабочих, которые не работают - это все отмазки. Это значит что руководство не в состоянии грамотно распоряжаться временем своих работников.

[petrovna]

Блин, а вы в курсе, что ремонт локомотива сам по себе убыточен.

Я в курсе. А чёж он не будет убыточен то. Помню как то коммиссии всякие приезжали, завод тогда ещё КРП собирал и в аппаратном цехе делали выставку, стол ставили и вылаживали разнообразную аппаратуру, которую изготавливали на заводе для этого КРП. На аппаратуре было описание и ценники. Меня тогда вот что поразило, там монитор лежал 15 дюймовый, условно цветной, я пишу условно, потому как монитор умел воспроизводить красный, желтый и зеленный цвет, в тетрис в принципе цветной как говориться погамать ещё было можно, чего то больше уже не судьба, но в принципе для управления локомотивом тоже как бы и этого было достаточно. Так вот что меня поразило, так это цена этого монитора 19 000 тыс руб, я эту цену тогда запомнил, потому как был просто обескуражен такой цифрой, я тогда себе хороший моник купил 24 дюйма за 7000 тыс руб, вы чувствуете разницу? 15 дюймов полная "шляпа" за 19 000 руб и 24 дюйма хороший(до сих пор пашет кстати) за 7000 руб, так вот о чём тут говорить дальше, убыточное говорите, эффективные менеджеры, слесаря виноваты???

Блин, а вы в курсе, что ремонт локомотива сам по себе убыточен.

И ещё вопрос, что же получаеться, что руководители хотят уботочность на слесарей списать или как?

Да и вопрос. Сколько по стране подобных ЛВРЗ?

Я не могу так сказать, есть хорошие примеры, усурийский завод, там тоже ремонтируют локомотивы, только тепловозы. Не сказать, что бы как на тойоте, но выглядет получше.

Хотелось бы ещё много чего написать, но без докозательств черевато. Так лишь усмешка с матом выплевываеться и всё.

Вы бы лучше пришли к руководству и предложили меры по оптимизации какого-нибудь тех процесса.

Вы что смеётесь что ли? В бригадах тисков не хватает, чем оптимизировать то, или рационализаторское предложение кому то вносить, как правило будет так, какой нибудь "умный" дядя из бюро главного конструктора на себя твое предложение запишет, денежки за это получит, а тебе и спасибо не скажет. Ну её нафиг, да имеет ли смысл, сьемник какой нибудь бригады лет по десять получить не могут, старое советское сдохло, а новое не выдаётся. Так во время приезда коммисий принесут, скажут мол скажи мол им пользуешся и после опять уносят, а ты продолжаеш делать всё "кувалдометром".

[petrovna]

Меня в цехе кстати ищут упорно.

Хотелось бы узнать, с какой целью интересно?

Видать, за то, что я в таких условиях работаю, со снижающейся с каждым месяцем зарплатой, меня ещё больше зажимать, давить и запугивать сокращениями и уволнением надо, да?

Мы что докатились сегодня до того, что должны работать в скотских условиях, за несоответствующую зарплату(касаемо вредности) и при этом не должны отстаивать свои есственные права?

[Andrey666]

Всё правильно, про рассадник мирового капитализма - там давно отошли от сдельной оплаты труда, в 90% повременная!!! Но только люди там приходят работать, а не отбыть свои 8-12 часов трудовой повинности!!! Сколько было проверок, в ходе которых выяснялось, что сдельщики, которым, по логике, положено работать и работать, за полчаса до окончания смены стоят в очереди в комбинат быта, и при этом процент переработки у них упорно движется к 200%, и это при сделанном на 60-70% плане и почти 100% численности бригады!!! А кто-нибудь заглядывал в паспорт электровоза, где ОТКашники пишут под 1000 замечаний и из низ добрая половина это "закрутить, прикрутить, докрутить, заварить, добить недобитый шуруп!!!", сколько портится той же аппаратуры при монтаже узлов работниками других цехов, и при этом все рассуждают о том как же всё плохо и виноваты во всем начальники!!!

И поддержу pashka117 - к той баламутке сварщика, покажите, уважаемый petrovna, баламутку того спеца, до которого "Белодомовцам" далеко, с баламуткой начальника того же цеха!!! А таких "освобожденных" бригадиров на заводе хватает, за которых всю работу делают работники с более низким разрядом, а те в это время ходят и уверяют всех, как они переработали!!!

[shturmovic]

Во что в то что на руководящих должностях засилие вчерашних слесарей с купленными дипломами? Тезис до конца читать надо там ответ и комментарий имеется.

До конца дочитал, какой ответ не понял. В то, что в руководстве сидят все сплошь вчерашние работяги не верю.

[petrovna]

Всё правильно, про рассадник мирового капитализма - там давно отошли от сдельной оплаты труда, в 90% повременная!!! Но только люди там приходят работать, а не отбыть свои 8-12 часов трудовой повинности!!! Сколько было проверок, в ходе которых выяснялось, что сдельщики, которым, по логике, положено работать и работать, за полчаса до окончания смены стоят в очереди в комбинат быта, и при этом процент переработки у них упорно движется к 200%, и это при сделанном на 60-70% плане и почти 100% численности бригады!!! А кто-нибудь заглядывал в паспорт электровоза, где ОТКашники пишут под 1000 замечаний и из низ добрая половина это "закрутить, прикрутить, докрутить, заварить, добить недобитый шуруп!!!", сколько портится той же аппаратуры при монтаже узлов работниками других цехов, и при этом все рассуждают о том как же всё плохо и виноваты во всем начальники!!!

И поддержу pashka117 - к той баламутке сварщика, покажите, уважаемый petrovna, баламутку того спеца, до которого "Белодомовцам" далеко, с баламуткой начальника того же цеха!!! А таких "освобожденных" бригадиров на заводе хватает, за которых всю работу делают работники с более низким разрядом, а те в это время ходят и уверяют всех, как они переработали!!!

Давайте не будем ля-ля, на заводе крыша во время дождя течёт и зимой в цехе холодно. У вас в кабинете в зимний период пар изо рта идёт? А может вы краской дышите на полную грудь так попейте молочка, всё пройдёт...

Нужно проводить аттестацию рабочего места и не силами технологов завода.

[A.D.]

Всем доброго времени суток!

Очень близкая мне тема. Работаю на ЛВРЗ, ИТР.

Расскажу о своем видении ситуации на заводе.

По поводу сертификации:

Это новомодная тенденция пришла с запада, где большинство предприятий доросли до такого уровня, что свои достижения в области управления качеством необходимо стандартизировать (чтобы эти достижения не потерять) и спокойно, не напрягаясь расти дальше... на следующем уровне снова стандартизировать и т.д. стремясь к неуклонному совершенствованию.

С результатами такой системы мы все знакомы – автомобили, оборудование, электроника и т.п. Очень обидно, что имея достаточно высокий интеллектуальный потенциал, российские предприятия не в состоянии производить высокотехнологичные товары подобного качества. Это не относится к нашему ВПК. Кстати, именно оборонная промышленность сумела в 80-е и 90-е сохранить многие научные достижения России в области стандартизации и управления качеством.

Очковтирательство, о котором несколько однобоко (масштабы на самом деле страшнее), но достаточно наглядно рассказывает petrovna, это болезнь всех предприятий нашей железнодорожной промышленности. Пожалуй, только на НЭВЗе есть достаточно эффективная (по российским меркам) система качества, у них есть что стандартизировать, другим заводам необходимо в первую очередь реорганизовать систему управления, а затем уже эту систему стандартизировать. Кстати, Улан-Удэнский ЛВРЗ, далеко не на последнем месте по уровню системы качества (система какая никакая таки есть!) среди предприятий ЖДРМ (или уже ТМХ?...).

В организациях, которые уполномочены проводить оценку соответствия требованиям международных стандартов управления качеством, проводится очень жесткий отбор сотрудников и они весьма серьезно относятся к своей репутации. Если эта наша полемика, в том числе материалы, столь рискованно выкладываемые на форуме, дойдет до «тех китайцев», плохо будет всем 6000 сотрудникам ЛВРЗ и их семьям. Вряд ли завод закроют, но вот зарплаты, пусть и временно (на 1-2 года) точно упадут, начнутся сокращения (а это социальный взрыв, снижение благосостояния жителей города, рост преступности и т.д. и т.п. – страшно представить...) и Вы petrovna окажетесь крайним – все будут считать, что именно Вы несете ответственность за это.

Давайте послушаем уважаемого nitrogenium –

«У ВАС есть перспектива этого добиться и остановить производство, сде-лать безработными 6 тыс. человек и породить цепную реакцию падений ППО, ЗММК и авиазавода ведь ситуация на упомянутых заводах хрен редьки не слаще. Последствия для города и республики будут катастрофичными»

- и попросим модераторов убрать монологи и материалы petrovnы, выло-женные 14 сентября.

Давайте, по примеру Александра Ивановича Герцена подумаем, порассуждаем, поговорим, поспорим о том КТО ВИНОВАТ и ЧТО ДЕЛАТЬ. Это наболело, это касается каждого, это будет какой-то конструктивизм, а не огульное хаяние всех и вся. Давайте говорить о проблемах и предлагать решения - может кто из рулевых в Москве услышит? может мы сами чего-то сделаем!? а...

На сегодня все... до свидания!

[nitrogenium]

+5 Если по пятибалльной системе. Спасибо. Вот и голос разума прозвучал.

Добавлено спустя 20 минут 40 секунд:

Во что в то что на руководящих должностях засилие вчерашних слесарей с купленными дипломами? Тезис до конца читать надо там ответ и комментарий имеется.

До конца дочитал, какой ответ не понял. В то, что в руководстве сидят все сплошь вчерашние работяги не верю.

Если понятие "концепция управления Тейлора" для ВАС пустой звон, то перечитайте весь сей блог и может быть МОЖЕТ БЫТЬ! обратите внимание что в доброй половине постов многие респонденты акцентируют внимание на одном и том же: НА НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ (МЕНЕДЖМЕНТА) ПРИ ЧЕМ НА ВСЕХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ. И НА ВЕРХНЕМ УРОВНЕ - ДИРЕКТОРСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ (ТОП МЕНЕДЖМЕНТА), И СРЕДНЕГО УРОВНЯ - УРОВНЯ НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ, ОТДЕЛОВ, СЛУЖБ И ИХ ЗАМОВ, И НА НИЖНЕМ УРОВНЕ - УРОВЕНЬ МАСТЕРОВ И БРИГАДИРОВ. Сделайте же вывод и примите конструктивное решение.

[Alexsvatov]

Меня в цехе кстати ищут упорно.

Ну не даром друг ЛВРЗвского особиста в теме отметился. Отрабатывает свой горький хлеб... помним.

[petrovna]

A.D. Я согласен отчасти в том, что вы написали, но почему же так происходит, что нужно доводить до апогея ситуацию, когда приходиться прибегать к столь радикальным методам? Ведь разве нельзя делать сразу всё нормально? А потом как в жопу жаренный петух клюёт, "мы" ищем "стрелочников", ведь и крыши латать можно было вовремя и по краске в воздухе можно было позаботиться, ведь люди писали про это, никто не прислушивался к ним.

[Ольга Петровна]

Давно меня не было, да и с профилем проблемы были. Но эту тему я уж обойти никак не могу, есстественно.

A.D. Какая большая речь. А чего так заинтересовались темой-то этой, за 4 года а ж первый раз отписались?

Начальство и, пинаная ими, служба экономической безопасности, кк… кипятком, ну поняли.

Так вот, получается, если работники не могут на площадь выйти и бастовать. Мол пунктик в законе, не могут они бастовать. Можно их опустить ниже плинтуса. Загнать в скотские условия труда. (Хотя сейчас скотине отапливаемые коровники делают).

А тут вообще полный беспредел.

Прокуратура транспортная чёт как-то работает мягко говоря непонятно.

Вопрос, кстати, к знающим по системе этой :надзорный орган за этой прокуратурой?

Ведь ещё в прошлом году должны были введены органы контролирующие работу прокуроров.

Вопрос в том скока уже заводов развалили по стране?

И вообще вот у ворья и коррумпированных личностей насыщаемость вообще когда-нибудь будет в нашей стране?

Не будет, пока люди не начнут давить законом и отстаивать свои права.

Вот разворовывают, растаскивают. Ничего не меняется, ни оборудование, ни условия труда рабочих.

А потом ой мы банкроты.

Рука руку моет. В прокуратуре плевать, правительству Бурятии плевать.

На федеральный уровень, на поклон батюшке царю.

У нас тока так, остальные тока закрома забивать скорей пока сидят в тёпленьком месте.

Проведенной Бурятской транспортной прокуратурой плановой проверкой исполнения законодательства об охране труда в Улан-Удэнском ЛВРЗ – филиале ОАО «Желдорреммаш» выявлены многочисленные нарушения.

20.08.2013 10:31

Проверка проводилась с привлечением Государственной инспекции труда в Республике Бурятия и технического инспектора Дорпрофжела – профсоюза работников железнодорожного транспорта. На заводе была организована приемная прокурора.

Обращения работников и помощь специалистов позволили выявить 42 нарушения правил охраны труда в четырех цехах завода. В основном – это необеспечение либо не своевременное обеспечение работников спецодеждой, средствами индивидуальной защиты. Например, электрогазосварщикам ЛВРЗ предприятием не выдавались зимние сварочные костюмы, имелись факты необеспечения работников перчатками, защитными очками, касками. Так же во многих случаях работникам с нарушением сроков выдавались положенные моющие средства. Выявлены нарушения при обучении работников правилам охраны труда: проверка знаний по охране труда проводилась комиссией в ненадлежащем составе, в отдельных случаях проверки знаний по охране труда проводились несвоевременно.

По результатам проверки директору Улан-Удэнского ЛВРЗ внесено представление об устранении нарушений закона и условий им способствовавших.

http://burtp.ru/news/6-newss/238--lr-.html

Смотрим дату август, а пока ничего не меняется, как видим из темы.

Начальнички не надо х страдать. Проводите ремонты, улучшайте условия труда, улучшайте снабжаемость деталями хотя бы для начала, там глядишь до новых станков дело дойдёт.

Вы уже урезали зарплаты рабочим уж как год с прихода нового директора и людей понасокрощали, что работать некому.

И последних додавливают, уже многие работы ищут и сами уйдут, сокращать не надо будет.

В конце концов помощь своему заводу посильную окажите свои зарплаты сократите.

Это ведь не десятки, а сотни тысяч рублей. Ну уж поступитесь уж ради завода, ни ради детей и здоровья вашего рабочего коллектива, а ради своего же рабочего места на заводе.

[Andrey666]

Да никто никого не ищет в цехах, понты всё это корявые, если надо было найти - давно бы нашли, тем более, что безопасник, на сколько я знаю, бывший КГБшник!!! Кстати, в кабинете я буду находиться первую зиму - посмотрим, будет пар идти изо рта или нет!

А кто в карте аттестации расписывается за ознакомление, разве не мы сами??? Если не согласны, то и сделайте соответствующую отметку!!!

[A.D.]

Здравствуйте!

Ольга Петровна, речь небольшая - времени нету текст набирать... Сказать хочется много.

petrovnу, я поддерживаю... сердцем, душой... но... Давайте подумаем, как ему вести себя в этой ситуации, поможем. Есть на форуме юристы с опытом работы в области трудового права? Подскажите человеку, с чего начинать отстаивать свои интересы. Куда обращаться, какие бумаги писать, как писать...

Согласен с Ольгой Петровной - "Не будет, пока люди не начнут давить законом и отстаивать свои права". Только не умеют люди (не научил никто) права свои отстаивать законными методами. А такие революции - "на площадь выйти и бастовать", ничего хорошего никогда большинству не приносили. В шоколаде остаются те, кто управляют этими забастовками, их - единицы.

Боритесь petrovna, но законными методами, перед законом все равны. Изучайте трудовой кодекс, читайте комментарии, советуйтесь с юристами, сможете на равных общаться с руководством.

Теперь об этом - "Начальнички не надо х страдать. Проводите ремонты, улучшайте условия труда, улучшайте снабжаемость деталями хотя бы для начала, там глядишь до новых станков дело дойдёт". Вы каких начальников имеете в виду? Непосредственный начальник petrovnы – начальник цеха, у него куча начальников – начальник производства, несколько зам. директоров, директор. Над ними – руководство Трансмашхолдинга. Угадайте – кто распоряжается денежками? от кого зависит улучшение «снабжаемости», закупка новых станков? Те люди, которых petrovna ругает, приходят на работу к 7 утра и уходят не раньше 8-ми вечера (это редко, обычно – не раньше 10 вечера). petrovna возмущен тем, что его не слушают начальники, а сможет он работать в условиях когда на него ежедневно орет (натурально – ОРЕТ!!!, он не умеет разговаривать по делу спокойно) один высокопоставленный господин «Г», когда этот господин дает задание на планерке, а через час опять собирает планерку и спрашивает «что сделано?» и таких планерок по 5 штук в день плюс субботы и воскресенья. Среди руководителей среднего звена текучесть не меньше чем у слесарей. Да - они больше зарабатывают, но нафиг не нужны эти деньги, когда твои дети рождаются, растут, идут в школу без отца (видят его раз в году, во время отпуска)? И скажите, как им в таких условиях «эффективно управлять»? Когда им учиться эффективному менеджменту? И даже, если научатся, как применить эти знания, когда бьют по рукам, выворачивают эти руки (образно...). Может они и слышали о теориях мотивации А.Маслоу, Ф. Герцберга, принципах управления Ф.Тейлора, их наверное даже учили, рассказывали о людях которые создавали теорию управления качеством Э.Деминге, Дж.Джуране. Но кто им позволил, дал полномочия воплощать эти знания в жизнь? Настоящим хозяевам завода, там – в Москве, деньги нужны сейчас, срочно, а не завтра, они не хотят ждать когда здесь все наладится, они не будут вкладывать деньги в профессионалов, им сложно понять, что в человека нужно вложить деньги (обучение, мотивация), человеку нужно дать набраться опыта, человека нужно освободить от бессмысленных обязанностей... подождать несколько лет и только потом получать прибыль от результатов его деятельности. Им всем, и тем хозяевам, которые были и этим, нужны день сразу, сейчас. А где эти деньги взять? Система учета несовершенна (бесхозяйственность). Отсюда вытекают все остальные проблемы: планируют как в голову взбредет – в прошлом месяце не смогли отремонтировать двадцать электровозов, давайте в следующем месяце запланируем тридцать! во! Это все знают, это у всех на виду! Оборудование изношено, а кто дал возможность привести его в порядок? Деньги на ремонт почти не дают, запчастей нет. Ремонт уже много лет перестал быть планово-предупредительным (как это должно быть), ремонт у нас АВРАЛЬНЫЙ, а это дополнительные убытки. Например: если двигатель станка стал гудеть нужно поменять подшипник или смазать или поставить на виброопору или припаять оторвавшийся проводок и т.п. А у нас... пока не развалится – нехай крутится, развалился - ищем новый. В итоге затраты увеличились в 10 раз. И так во всем, а себестоимость продукции увеличивается... Такое отношение и у руководителей и у рабочих. Все работают в одинаковых условиях и друг друга ругают «бездельники, ничего не понимают, воруют!»

Вот petrovna выложил фотки – молоток, отвертка, дрель... Представим, что всем выдали Макиты и Боши. Что дальше? За инструментом следить будут трое из десяти, четверым из десяти совершенно наплевать (будут бросать где попало - хоть в лужу, хоть в мазут. будут работать на максимальных оборотах часами – задымилось? ну и х с ним – остынет, дальше будут напрягать), а еще трое постараются спереть домой или на продажу (завод богатый! еще дадут). Рабочие не будут вести учет, не будут составлять акт о поломке, искать причины или виновных, не будут заполнять карточки учета инструмента, а у руководства нет денег (или понимания, или желания?) нанимать дополнительный персонал для этого. Через полгода-год картина будет точно такая же как на фотках, только на инструменте будут просматриваться обшарпанные лейблы «Makita» « Bosch». Та же картина и с другим оборудованием, со станками. Те кто манипулирует финансами не хотят их выкидывать на ветер (новые времена!), а вложить деньги в научную организацию труда видимо мозгов не хватает...

Вот принципы с помощью которых Япония добилась расцвета экономики в условиях жесточайшего послевоенного кризиса, разрухи, эмбарго со стороны всех государств:

1. Установите соответствие целей с планом повышения качества. Высшее руководство должно создать и опубликовать для всех служащих компании документ о намерениях с планом и ясным определением целей. Цели должны быть обязательно достигнуты.

2. Примите новую философию качества. Каждый, от высшего руководства до низшего по должности работника, должен принять вызов повышения качества, усвоить свои обязанности и придерживаться требований новой философии. Продукция плохого качества никогда не должна достигать заказчика. Организация должна принять за правило, что дефекты по качеству продукции могут возникать, но дефектная продукция никогда не должна поступать к заказчику.

3. Положите конец негативной зависимости от слишком частых инспекций и аудита качества. Цель инспекций — улучшение процессов и снижение затрат, а не просто поиск дефектов. Потребность в частых инспекциях может отпасть за счет обеспечения изначального качества работы.

4. Прекратите практику выбора поставщиков, основываясь исключительно на стоимости их товаров и услуг. Следует исключить контракты, обещающие самые низкие затраты (и подразумевающие худший результат); вместо этого следует заботиться о минимизации полной стоимости проектов. Чем постоянно искать самого дешёвого продавца, а потом иметь проблемы с низким качеством продукции, стоит стремиться к работе с постоянным поставщиком. Тогда можно выстроить длительные отношения, основанные на лояльности и доверии.

5. Идентифицируйте проблемы и работайте непрерывно, чтобы улучшить систему контроля качества. Организации должны постоянно улучшать систему управления и контроля качества. Многие менеджеры склонны думать, что в структуре таких программ есть начало, середина и конец. Всеобщее управление качеством не имеет конца, оно является непрерывным процессом. Фраза «постоянное улучшение» должна стать общей заботой в пределах организации.

6. Учредите обучение. Следует ввести современные методы формального обучения, особенно для новых сотрудников. Обучение в процессе работы не приемлемо, поскольку новый работник, вероятнее всего, станет «учиться» по накатанному пути, выполняя работу рядом с кондовыми «ветеранами», которые могут противиться нововведениям TQM. Обучение возможно и для внешних заказчиков, если оно ориентирует их на цели, к которым стремится компания. Позже, когда компания будет ждать от этих внешних заказчиков качества запросов определённого уровня, их прежнее обучение окажется полезным.

7. Обучите и учредите руководство. Целью руководства не должны быть только указания на то, какую работу выполнять, но и помощь в том, чтобы лучше выполнять эту работу. Руководство должно быть обучено мастерски, и организации должны тренировать своих менеджеров быть хорошими лидерами.

8. Искорените страх на работе. В компании должна быть создана атмосфера доверия и новаторства, чтобы каждый сотрудник мог эффективно работать на благо улучшения организации в целом. Множество страхов на работе вызвано количественными оценками качества работы. Работники стремятся делать требуемое, чтобы получить эти хорошие оценки, не имеющие никакого отношения к качеству. Сотрудники не должны бояться вносить новые идеи, и организация должна терпимо относиться к неудачам, когда работники экспериментируют с новыми идеями.

9. Устраните барьеры между подразделениями. Высшее руководство должно установить между подразделениями взаимодействие, а не конкуренцию. Это должно оптимизировать усилия команд в направлении намерений и целей организации вместо разжигания между подразделениями конкуренции.

10. Избегайте пустых лозунгов на рабочих местах. Руководству следует исключить лозунги и призывы к полному искоренению дефектов и ошибок, повышению продуктивности без предоставления работникам средств и описания методов достижения таких высот. Подобные увещевания только создают конфликтные взаимоотношения. Большинство причин низкого качества и непродуктивности работы в организациях относится к системе управления и поэтому превышает возможности сотрудников что-либо в этом изменить.

11. Минимизируйте (или оптимизируйте) рабочие стандарты и количественные показатели на производстве. Высшее руководство должно ставить повышение качества услуг выше, чем количественные показатели. Исключите такие индивидуальные системы контроля типа «наказание/награда» как, например, премиальные платы и штрафы. Исключите управление основанное на стремлениях. Чтобы достижение целей не зависело только от стремлений, менеджеры должны разработать методы повышения качества, а также привлекать руководство к помощи работникам в достижении их личных целей.

12. Дайте возможность сотрудникам гордиться своим мастерством. Организации должны отменить систему рейтинговых оценок заслуг и не обвинять работников в отказах систем, которые находятся вне их контроля.

13. Поощряйте и стимулируйте развёрнутые образовательные программы, программы пере- и повышения квалификации. Привлекайте ведущих специалистов-инструкторов, для обучения и воспитания сотрудников. Введите обучение, относящееся к статистическому представлению об организации, а затем расширьте его до общего видения процессов. Это даст представление об организации в целом, как о едином организме.

14. Преобразовывайте. Нацеливайте каждого сотрудника на внесение пусть малых преобразований, но для улучшения всей компании. Преобразование — это работа каждого сотрудника, а не только руководства. Создайте что-нибудь типа информационного центра, чтобы информировать всех сотрудников об этом прогрессе.

Эти 14 принципов образуют основу Всеобщего управления качеством. Они являются лекарством от 5 смертельных болезней, которые могут уничтожить компанию.

5 смертельных болезней

Существует 5 смертельных болезней, которые должны быть ликвидированы в организации для успешной реализации TQM. Если не ликвидировать эти 5 смертельных болезней, они могут не только воспрепятствовать применению TQM, но и постепенно уничтожить организацию. Вот эти 5 смертельных болезней:

1. Управление только главной линией. Организация, которая заботится только о главной линии развития и управляет исключительно цифрами, обречена на провал. Управление — это тяжелая работа; менеджер, который полагается только на цифры, упрощает свою задачу. Менеджеры должны знать процесс, быть вовлечены в него, понимать источники возникновения проблем и давать примеры их решения своим подчиненным.

2. Оценка деятельности на основе системы количественных показателей. Оценка, использующая систему количественных показателей, отчеты, рейтинги или ежегодные обзоры достижений, иногда приводит к классификации, вынужденным квотам и другим ранжирам, вызывающим нездоровую конкуренцию, нарушающим командную работу в пределах организации. Вместо использования таких систем, менеджерам следует лично комментировать индивидуальную работу сотрудников, чтобы помочь им улучшить ее.

3. Акцент на получении краткосрочных выгод. Если работник в прошлом имел опыт получения быстрых прибылей, он будет стараться и дальше работать в этом же ключе. Руководство же должно убедить сотрудников, что организации следует отдать предпочтение длительному и стабильному росту и совершенствованию, а не краткосрочным выгодам.

4. Отсутствие стратегии. Если в организации нет никакой последовательности реализуемых целей, работники организации будут чувствовать неуверенность в возможности своего постоянного профессионального и карьерного роста. Организация должна иметь постоянно реализуемый стратегический план, в котором должно быть уделено место и вопросам повышения качества.

5. Текучка кадров. Если в организации наблюдается высокая текучесть кадров, это указывает на серьёзные проблемы. Ликвидация первых 4 смертельных болезней может помочь преодолеть и эту. Руководство должно принять меры, чтобы работники почувствовали себя важной частью не отчужденной организации, а единой команды.

Хоть один из этих принципов поддерживается нашими руководителями?

Так и будем жить пока мы до них не достучимся и им придется шевелить мозгами, ну и вложить денежки - в первую очередь в людей, в профессионалов (лучший вариант – обучить тех, кто знает производство и хочет работать).

[shturmovic]

nitrogenium

Я вам про Фому, вы мне про Ерему))

[nitrogenium]

A.D. Если бы имел возможность поставил бы +1.

Напрашивается вопрос, Уважаемый A.D., почему на всех уровнях менеджмента завода сии прописные истины, для работника имеющего экономическое образование, игнорируются и сабатируются?

И почему кое кто выразил не довольство, влепив минус бал? Почему администрация использует преимущественно толпо - элитарный стиль управления? Выдаваемый, излюбленным методом Российского чиновничества - путем подмены понятий за авторитарный.

Добавлено спустя 19 минут 2 секунды:

petrovna возмущен тем, что его не слушают начальники, а сможет он работать в условиях когда на него ежедневно орет (натурально – ОРЕТ!!!, он не умеет разговаривать по делу спокойно) один высокопоставленный господин «Г», когда этот господин дает задание на планерке, а через час опять собирает планерку и спрашивает «что сделано?» и таких планерок по 5 штук в день плюс субботы и воскресенья.

А кулаки в ход не пускает? Я помню много таких, при чем с разных уровней от мастера до начфина!!! и самого директора, вообще при Мельникове это стало нормой поведения, видимо и закрепилось. Но только одного из вагонки который подкреплял "рев кастрата" кулаками.

[Ольга Петровна]

A.D. санкционированные акции протеста - это вполне законный способ. И у вас они прямо на заводе были, когда в одной из бригад по 10тыс. зарплату получили.

Революции тут не при чём.

Весь этот бред про революции - это с подачи действующей партии.

Вот так хитропопа они власть и сохранили. А состоятельность этой власти мы видим по разваливающимся заводам в том числе.

Всё руководство УУЛВРЗ, так же состоит в партии Единая Россия.

Нужно только объединяться и не бояться никаких угроз начальства, которому не мешала бы прекратить мотать нервы людям и запугивать, как говорится - это может быть использовано против вас в суде. Лучше выполняйте свою работы соответствующе.

A.D. а то народ боится угроз начальства, а за 10-15тыс.(они ведь доведут до этого) не страшно работать и инвалидами на пенсию уходить?

Касаемо темы:

1. Свобода слова, раз.

2. Касаемо стратегичности предприятия.

Оно так застратегичено, что в списке стратегических акционерных обществ его не видать чего-то, вот авиазавод есть.

В системе РЖД замотались делить и растаскивать лакомые куски. А дочерние предприятия там продавались, делились, объденялись уже скока раз.

Иностранцы по заводу пешком ходили и всё они видели, или чё ослепли?(тут как в песне, наверное , про сертификацию, а у нас всё схвачено, за всё заплачено). Думаю, со стороны иностранцев убыточные контракты и другие невыгодные условия будут.

A.D. и касаемо способов борьбы, зачем здесь все планы раскрывать.

Pashka117ответьте на вопрос на какой машине передвигался директор по заводу, сколько стоит эта машина и на какие средства она приобретена???

(Говорят у московского господина ссылка в Сибирь закончилась, который так ничего путного и не сделал на заводе. и за копейки работал.)

Какая зарплата у директора завода? И других начальников?

Почему на заводе навязывают газету и без письменного согласия рабочих хотят высчитывать деньги с зарплаты? Что за интересная мягко говоря работа бухгалтерии?

Почему предприятие, принося прибыль в казну Бурятии, и считающееся флагманом производства, не производит модернизацию производства?

Устраняются ли и как нарушения, выявленные транспортноу прокуратурой, после взрыва на заводе и гибели рабочего, получившего 75% ожога тела?

В настоящее время где находится приёмная прокурора на заводе?

Проверка проводилась с привлечением Государственной инспекции труда в Республике Бурятия и технического инспектора Дорпрофжела – профсоюза работников железнодорожного транспорта. На заводе была организована приемная прокурора.

http://burtp.ru/news/6-newss/238--lr-.html

[petrovna]

A.D. а вы не забыли мне кое-что принести?

Добавлено спустя 1 минуту 42 секунды:

А кулаки в ход не пускает? Я помню много таких, при чем с разных уровней от мастера до начфина!!! и самого директора, вообще при Мельникове это стало нормой поведения, видимо и закрепилось. Но только одного из вагонки который подкреплял "рев кастрата" кулаками.

Ну у них там вообще норма друг в друга мобильниками кидаться.

[Bossson]

Петр вы уже переигрываете

[Barun Holba]

какова зряплата у начальника цеха ?

[Bossson]

Петр расскажите сколько у вас брака по бригаде,конкретно,по токоприемнику ТЛ-13У

[A.D.]

Здравствуйте!

petrovna, в моем представлении, завод - это живой сложный организм, и можете считать меня странным, он имеет некую энергетическую составляющую - что-то вроде души (видимо те энтузиасты-комсомольцы, которые создавали это производство вложили в него свои светлые мысли, мечты, души). Я, лично, только этим объясняю то, что при всей разрухе (той которая "в головах") безответственным отношением как руководства так и исполнителей, при таком технологическом и физическом износе оборудования у нас очень редко бывают происшествия с серьёзными травмами и смертельные случаи. Рабочие спокойно курят возле открытых емкостей с ацетоном, керосином, растворителями, ходят с сигаретой в облаке мелкодисперсной пыли от краски (окраска из пульверизатора), машинисты кранов (с попустительства механиков) отключают блокировки, СИЗ используют только под страхом наказания или если получили печальный опыт... и т.д. и т.п.

Отличие отношений к труду в наше время и отношения людей работавших на заводе в начале прошлого века, в том, что у них была мощнейшая, уникальная система мотивации – идея строительства коммунизма!

Вот, собственно, это и есть ответ на вопрос:

почему на всех уровнях менеджмента завода сии прописные истины, для работника имеющего экономическое образование, игнорируются и сабатируются?

Все кто работает на заводе, от уборщицы до директора, это наемные работники и если нет системы мотивации, то остается система стимулирования.

Поясняю - лат. stimulus — острый металлический наконечник на шесте, для погона скота.

Стимулирование - это побуждение к действию извне.

Мотивация - это когда человек сам хочет действовать, "горит желанием", получает от работы моральное удовлетворение, идет на работу как на праздник, мечтает сделать больше и лучше. Об этом лучше почитать у Ф.Герцберга и А.Маслоу.

Подавляющее большинство работников не делают и не будут делать никаких движений к улучшению по простой причине - "это не моя обязанность, за это мне не платят, для этого есть другие специальные люди".

Кто будет этим заниматься!? Какие "специальные" люди!? Почему мы любим только жаловаться и выставлять напоказ "грязное бельё" (может взять да и постирать, и не один раз а постоянно и других учить, а?)

Вы petrovna чего хотите?

Если хотите воевать с администрацией поднимая "бучу", выкладывая негатив на всеобщее обозрение, то, пожалуйста, объясните (прежде всего самому себе) - для чего? что Вы хотите добиться? к каким последствиям приведут Ваши действия?

Своё отношение к таким революциям, я уже высказал. Бороться можно, и нужно только законными методами и

касаемо способов борьбы, зачем здесь все планы раскрывать

звучит странно: Во первых

На данный момент собрал 40 подписей на выход из профкома с моего цеха

Вы сами все рассказываете и во вторых - было бы неплохо если грамотные юристы подскажут Вам алгоритм действий для создания проф. организации (в крайнем случае если Вас действительно преследуют, можно ведь и в "личку" писать). Кстати о

Меня в цехе кстати ищут упорно.

- найти Вас совершенно несложно, Вы очень много, за несколько лет, рассказали о себе на форуме, включая свое место работы и имя, что для того чтобы найти надо только проштудировать всю Вашу переписку и все...

Если хотите революцию, то хотя бы почитайте основного практика и классика В.И.Ленина (методы борьбы, конспирации, условия революционной ситуации, как зажечь "искру" и т.д.), прошерстите интернет и внимательно посмотрите как происходили революции в других странах в 21 веке, что этому предшествовало, кто организатор, и главное - кому от этого стало хорошо!

Если же хотите изменить ситуацию на заводе к лучшему начните с составления документов:

- плохая отвертка, молоток? напишите заявление начальнику цеха, приложите фотографию, составьте акт где будет указано - когда, у кого, кто получил инструмент, почему он в таком состоянии и какой он должен быть (можно попросить у технолога тех.поцесс где расписано при каких операциях, какими инструментами положено пользоваться). Если Вы считаете, что необходимо закупить другой инструмент, также - пишите бумаги: какой конкретно инструмент, для чего нужен, почему работая этим инструментом Вы принесете больше прибыли (да, необходимы экономические расчеты). Если Вы можете доказать что станок не обеспечивает необходимую технологическую точность, или знаете что есть станки использование которых гораздо выгоднее чем существующих, также - ПИШИТЕ! Доказывайте руководству, предметно доказывайте (с примерами и расчетами), уверяю Вас - получите поддержку большинства и принесете огромную пользу.

Это будет Ваш вклад в улучшения!

Но это тяжелый труд: надо многому учится, тратить время на поиски информации, подбор доказательств, посещения различных кабинетов, в конце концов - придется головой работать!

Гораздо проще, не задумываясь о последствиях поднимать "бучу".

[Ольга Петровна]

Bossson а расскажите-ко как из г... пальцами конфетку лепить???

Расскажите про неснабжение деталями.

Про отсутствие инструмента и другой нужной аппаратуры.

Про незаконно высчитываемые деньги, про то как разные бумаги заставляют подписывать.

А как рабочий при дожде в цехе должен к тому, что под напряжением подойти???

А как при -30 в цехе он руками вообще шевелит, когда у него того и гляди ключ к рукам примёрзнет???

Вы видать в курсе, в не которых темах по сайту про ЛВРЗ упоминали.

Вообще на мной ранее заданные вопросы можете ответить, а то Павел не знаю как там дальше молчит, Andrey666 тоже молчит.

Bossson а ещё знакомы да с работой сайтов, инета.

Давайте Трудовой Кодекс РФ почитаем, может чего подчерпнёте для себя.

В том числе как по сути должны работать профсоюзы у нас, комиссии по тудовым спорам, прокуратуры.

Ай-я-яй, какая я нехорошая, какие я неудобные вопросы задаю.

Ответа не дождуся, видать.

[ANDREY16]

A.D. бред пишите Директору на нас срать с высокой колокольни как и всем начальникам нашей необьятной матушки Руси.И скажите что это не так.

[A.D.]

ANDREY16, вполне возможно что конкретно на Вас директору ...... с высокой колокольни, но если Вы будете предлагать что то конструктивное, полезное, то что принесет прибыль, а для этого надо

многому учится, тратить время на поиски информации, подбор доказательств, посещения различных кабинетов, в конце концов - придется головой работать!

, тогда ему будет не все равно...

Есть другой вариант - не задумываясь о последствиях выражать протест выкладывая фотки туалетов после посещения

в одном аппаратном цехе почти 300 человек, а ещё туда ходит локомотиво-сборочный, комплектовочный и ещё пару помельче

или

А некоторые работники завода ломают на разборки аппаратуру, тащат все что плохо лежит

В этом случае Вы так же будете небезразличны директору.

Что конкретно Вы сделали, чтобы Вас заметили?