defender

Да я вобщем об этом и говорю всю дорогу Тут важно для нас прояснить в чем разница между стратегическим и тактическим уровнями. В нашем диалоге опустим большие емкие определения стратегии и тактики, важно (в контексте темы) всего лишь одно: цена ошибки. На оперативном (тактическом) уровне цена ошибки невелика: ошибся с одним клиентом, неприятно но ничего страшного, придет другой. Ошибся с поставщиком (купил дороже товар на 10%) - ничего страшного, в следующий раз буду умнее, куплю у другого, получу маржу пожирнее. На стратегическом же уровне цена ошибки совсем другая . Скажем, к примеру, если точка безубыточности компании 0,5 млн., в бизнес плане рассчитал выручку в 1 млн, а по факту она 0,45 млн. и больше не растет. А все потому, что изначально неправильно оценил рынок, конкурентное окружение и пр. - вот тут капец. Хорошо, если большой кредиторки не успел накрутить и бизнес удастся продать за норм. цену, чтоб покрыть долги. Это я все к тому, что схемка "мысль-действие" безусловно есть на стратегическом уровне. Просто цикл в случае серъезной стратегической ошибки будет всего один: "мысль-действие... и все, капец". У ForT сейчас как раз этап стратегического планирования и цена ошибки высока. Хотя если бизнес по заправке картриджей зачинать, или развозке пиццы, то, наверное, я излишне драматизирую. Ага, "входные барьеры на рынок" по другому называются еще. Категорически согласен! Во-первых: жизненного цикла компании (говорят 20-30 лет), а значит ее смерти не избежать никак. Хотя - есть исключения (исключения!). Во-вторых: такая схема - непрерывное личное развитие, не дает закиснуть. В-третьих: профилактика инфарктов - считаю, что нельзя к бизнесу привязываться как к своему ребенку, а иначе "умирая" он может утянуть за собой. Опять же исключая компании-исключения: если владеешь Bernberg Bank к примеру или Beretta и др.

Я думаю мы просто говорим о разных уровнях: я говорю о стратегическом уровне, т. к. автор темы ForT стоит в раздумьях у начала большого пути. Перед которым надо бы хорошо приготовиться и определиться: куда я пойду, что и как буду делать и чем рискую. Вы же говорите (если неправильно понял - поправьте) об оперативном уровне: "мысль-действие-мысль-действие" - это ведь оперативный уровень, не так ли? Сделал операцию, огляделся, оценил результаты, следующая операция и т.д. Примером развернуть? Я сам большой сторонник аутсорсинга, работаю с привлеченными IT-специалистами, вот там - да, все прекрасно. Передать IT- инфраструктуру предприятия, сервера, сети (И-нет и локальные), да ту же заправку принтеров аутсорсерам - милое дело. А вот учет, анализ - невозможно в моем контексте по ряду причин. Точнее - возможо, но затратно (не только по деньгам), лучше самим. А как передать менеджмент на аутсорсинг - вообще не представляю. Это как? - Приходящий менеджер отдела закупок, приходящий зав. отделом - затрудняюсь представить. Можно пример? Спасибо, ознакомлюсь.

Спасибо за ссылу, посмотрел 1-ю часть. Пока параллелей не вижу, даже наоборот. Он утверждает, что главное действие, а информации необходим минимум. Невозможно согласиться. По моему мнению, такой образ действий напоминает езду на автомобиле без приборов: вроде бы движение есть, но не понятно с какой скоростью, сколько топлива осталось, какое давление масла в двигателе. А если отсутствует планирование, так это еще и езда с завязанными глазами - не понятно куда едешь и когда в кювет улетишь или в столб. При этом, конечно же, погружаться в расчеты и планирование не двигая пальцем - другая крайность. Мои слова подтверждают почти все знакомые занимающиеся бизнесом. На начальном этапе у большинства все двигалось на интуиции, но с определенного момента становиться страшно "ездить без приборов с завязанными глазами". Идут учиться, ставят системы учета, системы анализа, менеджмента. Можно еще для большей понятности привести пример: есть деревенская кузня, в которой работает мастер-кузнец "золотые руки" и все зависит от его "искусства", а есть машиностроительные заводы, где все решается инженерами (учеными людьми), руководителями (менеджерами) - наукой, знаниями, информацией вобщем. Имею личную убежденность, что время "золотых рук", "интуитов", "фартовых предпринимателей" прошло. Это раньше было можно воткнуть киоск со сникерсами и сигаретами на любой остановке и успевать деньги сумками оттаскивать. Рынок очень насыщен. Ниши заняты. Появляющиеся новые ниши занимаются очень быстро. Необходимо уметь видеть, считать (собирать информацию, анализировать, делать выводы). Это, конечнео же, ни в коем случае не отменяет необходимости активно действовать. Речь про "семь раз отмерь, один отрежь" (не семьдесят семь, нет.). Человек должен понимать что и как семь раз мерять, что, где и чем один раз резать.

Ни грамма не спорю. Только дополнить хочу, что неплохо бы еще рынок учитывать. Вот например (например!), я бы хотел заниматься у нас, в УУ, продажей коллекционной антикварной мебели. Причем строго британской и строго XIX века, но как-то не уверен в достаточной ёмкости рынка :-) Или опять же например: лежит душа из проволоки головоломки плести и опять не уверен в объемах товарооборота Да, спи...л конечно. Даже буквы - и те с русского алфавита сплагиатил, представляешь?! А кто такой товарисч Мороз?

Начал было писать большую портяну tokyo, но передумал. Скажу, что в корне не согласен по некоторым позициям. Если интересно, чуть позже разверну. Для ForT, из личного опыта: "Учиться, учиться и учиться" (с) В. И. Ленин. 1. Определи хотя бы в общих чертах отрасль, в которой будешь работать (чисто твое "хочу"). 2. Выяви компании в городе, успешно работающие в этой или похожих отраслях - данные легко доступны, надеюсь нет вопросов? 3. Устройся туда на работу в должности манагера, пусть из самых младших. Почему манагера? Потому что это серединка, хорошая "точка обзора". С нее более менее видно, что делают исполнители (продавцы, рабочие, грузчики и пр.) и что делает руководство (директор и топ-манагеры). Это важно для обучения. 4. С первого и до последнего дня работы помни для чего ты здесь - чтобы учиться. Не зарабатывать, нет. Не карьерно расти, хотя это очень хорошо для обучения. Ты же будущий предприниматель и собственник, так что карьера - это средство для получения более обширных знаний. Обучение - вот твоя цель. 5. Определи сколько ты готов потратить времени на обучение в этой компании. Думаю 1-2 года достаточно для необходимого минимума. 6. Заведи себе ежедневник + дневник. В него записывай свои планы, мысли, наблюдения, выводы, контакты людей и пр. "Думать на бумаге" - очень, очень полезно. Со временем надобность в нем может отпасть, но на начальном этапе и этапе обучения очень нужен. 7. Наблюдай и думай. Смотри, слушай: кто вокруг тебя, что говорит, как работает, почему у одних все хорошо, а у других плохо. Результаты наблюдений, анализ и выводы - в дневник. 8. Вникай в термины, понятия, определения. По каждому непонятному тебе слову гугли, читай статьи книги. Это, я считаю, крайне важно. Здесь тебе "отверзнутся бездны" . Ты вдруг узнаешь, что маркетинг - это ни фига не реклама, управление персоналом не "всем баяцца казлы, работать как негры!" или тупо премия, управление финансами это совсем не доход-расход, прибыль бывает как минимум трех видов... короче мозги перевернутся. Может случится, что совсем радикально: поймешь, что всю жизнь вообще не то говорил, не то думал и не то слышал. Ну и заодно будешь застрахован от попаданий в смешные ситуации. Смешной пример: многие современные девушки с некоторой гордостью говорят о себе "я стерва", "я женщина, а значит должна быть стерва". Мало кто из них задумывается о том, что значит это слово. Подсказываю, кто не допер: есть такие птицы - стервятники. Питаются падалью - стервой. Стерва - падаль. Вот так и попадают в "просак" (то же интересное слово ). 9. Тащи всю информацию с работы до которой можешь дотянуться. Не забыл зачем ты здесь? Видишь договор аренды? - сканер, флешка, домашний винт. Договор с поставщиком? - туда же, должностная инструкция - туда же, положение о премировании - ага, пригодиться, программа обучения с тестовыми вопросами - очень полезно. Когда будешь открывать свое дело - оценишь свои старания в полной мере. Кто-то скажет, что и в интернете все можно найти. Можно. Но без гарантии качества того же договора и учетов местного законодательства. А здесь - рабочий вариант, обсосанный юристами, утвержденный руководителем. Вопрос этичности закроем сразу: передаешь эти данные третьему лицу - однозначно нарушаешь закон и соглашение о коммерческой тайне, да и вообще - му...к. А используешь только для себя - решай сам. Но сначала еще раз вспомни - зачем ты здесь. 10. Научись критически и логически мыслить (оба слова гугли по нескольким источникам, вникай в смысл). Как предельно простой пример: если в курилке обсуждают, какой дирефан козел, опять всем премии порезал, ввел новые "тупые" правила типа "смывать за собой унитаз" - выключай всякие "эмо-менструации" в голове и думай: почему он так сделал, зачем это надо, каковы цели и пр. При этом ясно помни: директор здесь хозяин, успешный человек, достигший результатов. А окружающие тебя критики - кто они? Почему если такие умные, все понимающие работают на директора, а не наоборот? Большой вопрос. Это не повод развивать чувство превосходства над окружающими, а повод иметь свою, обоснованную точку зрения на предмет. Делиться этой самой точкой зрения с коллегами совсем не обязательно, а чаще всего даже наоборот. 11. Ищи единомышленников, дополняющих тебя. Тут как раз на Кавасаки (Кийосаки?) ранее ссылались - разделяю тезис полностью. Люди "универсалы" встречаются крайне редко, на этот счет не обольщай себя, смотри трезво. Разумно и честно оцени себя - кто ты, каковы твои слабые стороны, чего тебе не хватает у кого из окружающих это есть и можно ли (нужно ли) с ним завязать близкие отношения. А в дальнейшем партнерские отношения - вместе бизнес строить. Например: ты придумщик (как ныне говорят - "креативный"), но не можешь делать рутину. А кто-то рядом - как раз зеркальный тебе. Или наоборот Взаимно дополняя друг друга сможете в будущем избежать многих граблей, критически относиться ко всем аспектам будущего бизнеса. 12. По истечени определенного тобой срока садись и анализируй: чему научился, что теперь можешь, готов/не готов и пр. В этот момент все эти советы тебе уже не понадобяться - созреешь сам. Еще раз повторюсь: не претендую на бизнес-гуру. Излагаю свой опыт. Если хоть 5% полезного для тебя что-то будет - уже не зря всю эту портяну колотил.

- Бабка, жарь рыбу! - Дык нету рыбы-то... - Ты жарь давай, рыба будет! :-) Такой подход - очень большая ошибка, поверь на слово. Последствия могут быть очень серъезные. Самые серъезные: 1. "Попал на деньги" - думаю, пояснять не надо. 2. Психологический слом - если дело не выходит, очень многие потом не могут заново начать свое дело, просто страшно. И наемником работать уже невозможно, когда свое дело попробуешь. Ни в коем случае не считаю тебя эмо девочком/мальчиком, но от такого и суровые мужчины ломаются. Менее серъезные: Например, потеря репутации - город маленький и если не получится (в случае чего) выйти из бизнеса сохранив лицо, сложно будет заново выстраивать доверительные отношения с партнерами и клиентами. Думаю, очевидно, что если нет ясного вИдения своего будущего дела, то не возможно понять, что идет не так и где началось расхождение с задуманным. А у тебя сейчас ход мысли примерно такой: "Хочу высшее образование. Выйду из дома для начала, а там ноги как нибудь, куда нибудь принесут." А ноги-то принести могут совсем не туда куда надо :-) Ни в коем случае не претендую на бизнес-гуру, просто хочу предостеречь от ошибки. С другой стороны, опыт - сын известно кого - ошибок трудных. Если только не (см. "серъезное последствие №2"). Добавлено спустя 4 минуты 53 секунды: Лично у меня (не знаю у кого как) на начальном этапе , на котором сейчас находится Форт, по прочтении подобных книг всегда возникал вопрос: "И чо? Все конечно понятно, но шо конкретно? Куды бежать, за че хвататься?"

Мне на мыло пришло: Здравствуйте, defender! Вы получили это письмо потому, что вы (либо кто-то, выдающий себя за вас) попросили выслать новый пароль к вашей учётной записи на сайте Улановка.Ру. Если вы не просили выслать пароль, то не обращайте внимания на это письмо, если же подобные письма будут продолжать приходить, обратитесь к администратору форумов. Прежде чем использовать новый пароль, вы должны его активизировать. Для этого перейдите по ссылке: ну и там ссыла и новый пароль Что делать? Добавлено спустя 1 минуту 25 секунд: в смысле я понял, что активировать не надо и уведомляю администрацию, что кто-то покушается на мой пароль. Что дальше будете делать и что мне делать?

Подтверждаю проблему с удалением: требует диск, после подсовывания установочной ISO-хи говорит, что нужный autoran.dat не найден. Подозреваю, что проблема из-за русификации, т. к. сам диск немецкий. Может быть из-за "Dead Space.Установить.reg".

То же слышал такое, некоторые подтверждают. Но влияет не прямо, а косвенно: люстра создает статику -> человек ходит по комнате и эту статику на себя собирается -> садится за комп и щелкает искрой в мышу или клаву - > либо дохнет мыша/клава, либо их контроллер на мамке :-) По моим наблюдениям статику нехилую создает кондиционер, особенно если еще полы ламинированные. Однако отказываться от них не собираюсь, просто садясь за комп снимаю статику об батарею отопления. С непривычки больно, потом привыкаешь :-)

А если не хотите тратиться на электроэнергию, и захотите водички попить, можете слить с батареи отопления - будет точно такой же эффект

Ну во-первых: не лампа, а люстра. По крайней мере Чижевский так называл :-) Во-вторых: люстра эта - дело крайне полезное, но при одном условии: строжайшее соблюдение конструкции как самой люстры, так и электрооборудования. То, что сейчас продается в магазинах - это не люстра Чижевского. Суррогат. Чижевский в своей 600-страничной монографии (кстати, если у кого есть в электронном виде - был бы очень признателен) эти моменты особо подчеркивал - строгое соблюдение конструкции люстры и электрики. Ибо провел массу экспериментов и пришел если не к единственно верному, то хотя бы к гарантированно полезному варианту. Кому интересно - вот в общих чертах: http://www.chipinfo.ru/literature/radio/199811/p42_43.html я инфу брал от человека, который этими люстрами плотно занимался раньше.

Да всего-то 4 Мб с копейками... *26 Или ты про книжки, которые за 40 Мб весят? Так я их не качал. Тока Флафф и художественные. Ладно, закинул, забирай скорей пока не пропало.

Флафф-библия и книжки все, которые есть на русском вот тут: http://www.greatemperor.org/biblw.htm Сам флафф не читал, только кусками. Например - как орки размножаются, очень забавно :-) Но народ говорит, что там всякого интересного много. А книжки разные - на вкус. Мне, например, про "трусливого комиссара" Кайафаса Каина понравилось. Насчет сюжета: да, мод сверху. Да, вот так получилось - случайно на Каураве оказались Бладрэйвены, Горгутц со своей братвой и др. персонажи DC и тут Варп-шторм начался. Что тебя смущает? Что нескладно наврали? :-)))

Репу дал. Поясни плиз: Пишешь, что лицензия и издатель THQ. При этом написал - Язык интерфейса: только русский. На скринах - все по аглицки. Скрины сам делал? Если да, то как пониимать все таки - русская или анлийская? Лицензия или пиратка?

Есть патч 1.09Ru + NoDVD. Гарантированно ставится на русскую версию Кейн Эдишн. Похоже, что у меня то самое о чем говорит felicata. Могу выложить на ФТП. В смысле - патч+НоДВД.