Предлагаю отписываться сдесь о недоброссовестных работадателях. Если работодатель задерживает или занижает ЗП, создает неприемлемые условия труда, нарушает права работников, уволил вас или ваших знакомых нарушив ваши права. Милости просим отписаться сдесь.Просьба стараться быть объективными и воздершаться он неинформативных постов. Поможем друг другу не попадаться в лапы таких работодателей. 1. Испытательная работа - Человека увольнаяют после испытательного срока при этом работадатель экономит на зароботной плате, ведь на испытательном сроке заработная плата зачастую составляет что-то около 1-го прожиточного минимума, ато и вовсе не выплачивается. Подобное обычно практикуют крупные работодатели массово использующие неквалифицированный труд продавцов, грузчиков, "мерчендайзеров", уборщиков, "менеджеров активных продаж". Как правило это крупные продуктовые торговые сети, большие магазины, да и просто недороссовестные предприниметели. 2. Вычет налогов. Человеку при трудоустройстве на собеседовании озвучивают одну зарплату, а фактически фыплачивают меньшую, объясняя с честным лицом что дескать мы вычли налоги. Занимаются подобным многие недоброссовестные работодатели. От крупных федеральных организаций, до мелких торговых ИПшников. И если для 1-х это объясняется зачастую просто неграмотностью и желанием поскорее закрыть вакансию работника отдела кадров (или в простонародье HRни), то вторые этим занимаются просто по хамской своей натуре, и по причине происхождения бизнеса с рынка саганморин, либо центрального. Поэтому при устройстве на работу уточняте размер получаемой фактически наруки зарплаты. 3. Задержки зарплат. Ну с этим наверное сталкивался каждый работник. Следует заметить только лиш тот факт что для частного бизнеса это практически норма работы, А для крупного бизнеса скорее исключение. Бороться методом обращения в трудинспекцию. 4. Работа свехурочно. Зачастую работодатель принуждает, либо создает такие условия работы при которых сотрудники вынужденны оставаться на работе сверхурочно. Иногда переработка доходит до 4-х 5-ти часов в день. Как с этим бороться мне неизвестно, единственное что можно порекоммендовать, так это еще при устройстве на работу поговорить с сотрудниками и выяснить практикуется ли у них такое и в каких размерах. Не забываем, что сверхурочная работа оплачивается в 2-х кратном размере. 5. Списание воровства на счет зарплаты работников. Распостранено в основном в рознице. Практически во всей. Списывается в основном на младший персоонал. При трудоустройсве нужно узнавать у сотрудников сколько в месяц в среднем составляют списания, и исходить из этого. Яркий пример Комтек незнаю как сейчас там, но раньше была полная (_._) Предлагаю вносить комментарии а также испраления и дополнения к данному списку. Добавлено спустя 2 минуты 34 секунды: Просьба стараться, когда есть возможность, если это не раскрывает конфиденциальность работника, указывать должность работы. ведь условия труда работника склада и нач. отдела сильно различаются. Добавлено спустя 7 минут 55 секунд: 1. ОЦ Фактор. (Балтахинова - Удинский пассаж) Знакомого уволили через месяц без особых причин (работал менеджером), вместо него взяли родственника одного из восокопоставленных сотрудников. Парень до этого специально ради них уволился с другой работы и они об этом знали. 2. Вегос-М (офис на пош). Директор женщина. Уволила знакомого изза того что ей порекоммедовали другого системного администратора. Без явных причин. 3. ТД "Либерти". Хозяин имеет привычку орать на подчинённых матом. По поводу и без. Орать в ответ тупо за***вает. В своё время отработал там месяц, потом ушёл. Сейчас узнал - ни один сисадмин там больше месяца не держится... +2 4. Cибстроисервис (на стрелке который) наш форумчанин работал там грузчиком в прошлом году. Получил только аванс и зарплаты так и не дождался 5. "Гевс-строй" (занимаются строительством) Знакомый работал админом, получил только аванс, зарплату не дали. (Договор был составлен хитро, юридически не придраться.) Когда работал рассказывал - в бухгалтерию приходили разгневанные люди (обманутые дольщики), которые заплатили за квартиры и свои квартиры не получили. 6. ИГЛ, работаешь, работай, а про деньги не спрашивай, платят неохотно и мало, постоянные задержки зп не смотря на то что ежедневно в банк уходит неплохая выручка. 7. ЮФФА (он же Сервисный центр "Сибирь") на Жердева 138, и еще где-то хз, кстати занимается обслуживанием техники "Эльдорадо", обещают золотые горы, хорошую зп, устраиваешься, работаешь, а потом тебя увольняют без видимой причины и без расчета. 8. ФАКТ на пр. Строителей 42, кажется был... щас хз, если он конечно еще работает... денег вообще практически не платит, копейки с натуральном смысле, причем есть прецеденты подделки документов. 9. ИП Цыбиков, ИП Цыбикова - группа компаний "ПолиНом ЗП- часть платится "по-черному" "в конверте" Большая текучка персонала, отпуска "разбиваются" на части. 10. ВСЖД - начальство орет, притом матоми. хотя эффективно работа прет. примером может быть комаров бывший начальник ВСЖД 11. Титан - када уволнялся из титана было это этак лет эээ ну нуу эээ 4 года назад дали мало денег.... плюс такая тягомотина была... да и мало денег платили... 12. Радио Дали(офис сейчас в Республиканском Бизнес Инкубаторе) - редкосные ублюдки(поверьте так оно и есть)! кидают причем в наглую, мною была изготовленна аудио-реклама(рекламные аудио ролики), пришло время платить, в офисе никого, телефон не берет, начальнег Алексей . а однажды я пришел и оказалось что они еще какимто парням деньги не отдали за усилитель, каторые успешно эксплоатировали долгое время. вопчем денег я не догнал, по судам некогда да и неохото лазить... и чисто по человечески по Еб***нечку не сьездеш так как потом тока прибавится проблем. 13. Сеть продуктовых магазинов АБСОЛЮТ. Классическое кидалово с зарплатой на испытательном сроке. т.е. отрабатывая исп. срок тебе просто говорят что - ты плохо работал. естественно не приводя никаких аргументов. Начинаешь упираться, говорят что - ты тут не работал вообще. Со слов другого бывшего работника (за правдивость не ручаюсь) - когда охранник упал с перил в тц на бурводе. Скидываться на похороны пришлось всем работникам (это при их низкой зарплате). Хозяин не заплатил ни копейки. Это как вы понимаете говорит о уровне безопасности труда в частности и вообще о отношении к людям. К грузчикам отношение как к тяговому скоту и быдлу. Среди продавцов и охраны текучесть просто ужасающая. (работа нервная, платят гроши + штрафы за недостачу товара и т.д.) Теперь о личностях Есть мнение, что Хозяин расист и вообще редкостная свинья. Людям с русской национальностью советовал бы не подходить к магазину на километр. Людям с Бурятской подходить тоже не советовал бы. Отношение к людям вне зависимости от национальности просто ... мне даже трудно описать какое (Русским правда тяжелее, почему см. выше.). Такое впечатление что работая в абсолюте, я попал во времена крепостного права. Барский сынишка бегает по подсобным помещениям, орет, теребит работников, залазит посидеть на столы и т.д. Люди молчат и скрипят зубами. Что либо сказать отпрыску руководителя о поведении - страшно. Бояться лишиться и этой грошовой работы. А что на людях? А на людях - это весьма милый человек, ведет меценатскую деятельность и вообще радетель сирых и обездоленных (можно и скинуть цену за просрочку, потом назвать это соц-ой ответственностью бизнеса). Вывод: В розницу ни ногой. P.S. По справедливости скажу, что в других сетевых продуктовых магазинах, ситуация не лучше. Абсолют - только пример. И еще по АБСОЛЮТУ Знакомая работала стПродавцом её позвали в ТД Барис на должность торг преда (ездить по Абсолютам и выкл в них товар делать заявки) Так на неё при увольнении повешали недостачу за МЕСЯЦ и еще неделю доработать заставили (типо ЗП мало недостача не покрылась) А после Сам(а) директор сказала что н пустит её в свои магазины. Следствие: Не получила не копейки,Она не смогла работать в Барисе! ЧЕЛОВЕК ПРОСТО ХОТЕЛ СМЕНИТЬ РАБОТУ! 14. отдельное слово о ИП Ягодин (Классика Мода) ЗП черная - официально чуть выше МРОТ (хотя в целом платят неплохо) 2) Отношение руководства к коллективу ПРОСТО СВИНСКОЕ на уровне "ты быдло", постоянно нагнетается тяжелая обстановка (объясняется как попытка создать здоровую конкуренцию, дружеские связи в коллективе не рекомендуются и присекаются. 3) Владелица - просто самодур (в полном смысле этого слова) практикует оскорбления своих подчиненных (в т.ч. матом) постоянно употребляется выражение "вы все идиоты" (в порядке вещей - оскарбление человека в вопросах в которых сама не понимает (в силу возраста и недостатка информации или неправильной её трактовки) - то есть лучше я тебе с позиции силы докажу что ты ТУПОЙ чем сама сознаюсь что я не знаю), не смотря на должность (к примеру орет на начальника отдела при его же подчиненных - тем самым подрывая его авторитет). 4) Практикуется - "поднимание" человека а затем его "опускание" (пример: из продавцов в старшие или зав.отделом - а затем когда становишся неугодным обратно в продавцы) тот же принцип могут временно, в воспитательных целях, применять и для менеджеров отдела управелния. 5) Не приветствуются выходные дни (у продавцов график плавающий - выходной = первая неделя -1, вторая неделя -2, в порядке отбирать выходные или менять местами например по причине - пришел товар) но в любом случае если отдохнул лишнего - ты враг народа, тем более если ты пытаешся отпросится по какой нить причине, то же самое относится к отпускам (разделены на 2-е части) 6) Из всего этого как причина - большая текучка кадров!!! 7) При увольнении имеет место быть урезание расчета. _______________________________________________________ В общем если ты нетребователен к своей свободе личности и унижениям, или же твое жизненное кредо - подсмотреть=донести а получив власть унизить, то КЛАССИКА МОДА - это твоя стихия (там таких любят!) А очень жаль! Тем самым убивая в человеке энтузиазм к работе - теряется и качество обслуживания клиентов 15. ТехноДом действительно ЗП не только задерживает,а попросту не выдает. Ребята монтажники,зарплату не могут получить месяцами-порой до суда дело доходит.Пару исков уже было. Работают они в сезон порой до 10 вечера,лишь бы успеть сдать объект.Не успели - штраф,хотя штрафы не обговаривались при устройчстве на работу. Также сисетма штрафов предусматривает за опоздание 1000 руб, за невыход на работу 3000 руб. Многие там нервов оставили кучу.Директор (точнее управляющий) Стас фамилию хз. 16. В Двух Китах при увольнении заставляют подписать документ по которому половина ЗП уходит в счет недостачи. Еще там 2 года с открытия небыло ревизии а недавно провели. И представляете КАКАЯ недостача упола на плечи работникам. От туда народ бежит как с тонущего коробля. А они новые магазины открывать собираются скоро, кто к ним с таким отношением пойдет? 17. Байкалфарм. Вообще отдельная песня. Многие компании, подобно западному менеджменту, позиционируют себя не только как успешное бизнес-сообщество, но и декларируют свою корпоративную культуру всему миру в весьма «правильном», прогрессивном, инновационном и гуманитарном свете . Безусловно, не существует организаций, где между ценностями и нормами, которые транслируются сотрудникам и внешнему миру, и тем, что есть на самом деле, было бы абсолютное соответствие. Это практически невозможно, да и вряд ли целесообразно. В противном случае организация стала бы похожа на своего рода религиозную тоталитарную секту. Но радикальное отличие декларируемой корпоративной культуры от того, что на самом деле происходит в организации, какие цели преследует топ-менеджмент, какими ценностями руководствуется, к чему стремится и чего добивается, на какие этические нормы ориентируется — и составляет суть феномена корпоративной культуры «двойных стандартов». Определить истинный характер корпоративной культуры компании можно, на мой взгляд, «прожив» продолжительное время, в ней. Жизнь «внутри» позволяет увидеть то, что есть на самом деле. Первое знакомство с компанией Трудно себе представить отказ от предложения поработать в компании, в которой, по словам сотрудников, внедрен практически полный набор современных управленческих ноу-хау — от системы стратегического планирования до системы управления корпоративной культурой, предполагающей наличие всех формальных атрибутов (установленных процедур приема и адаптации сотрудников; планирования стратегических и текущих задач; системы подбора, оценки и аттестации персонала; наличия корпоративной символики, корпоративных СМИ и т. д.). Увидеть такую «махину» в действии и оказаться причастным к ее функционированию — очень заманчивая возможность для моего профессионального развития. Передо мной открывались блестящие перспективы: не только заниматься теоретическими разработками, но и реализовывать на практике свои идеи. Первая встреча с моим будущим руководителем только подтвердила образ продвинутой во всех отношениях компании — и я согласилась…. Прием на работу Еще на первых встречах с руководством мне дали понять, что здесь заинтересованы в таких специалистах, как я, и подробно прояснили мои цели и задачи. Вопрос о заработной плате был удивительно быстро решен «в мою пользу». Это обстоятельство немного настораживало, но вместе с тем не могло не радовать: наконец-то нашлась компания, где ценят сотрудников не только на словах. Однако оказалось, что решения непосредственного руководителя о приеме на работу недостаточно — необходимо еще пройти ряд собеседований. На четвертом «раунде» переговоров стало немного грустно. Но вот все этапы собеседований позади. Мне дали месяц на осмотр «поля боя», в течение которого от меня ждали решения: смогу ли я выполнить те задачи, которые были сформулированы руководителем компании, — или это окажется мне не по силам. Приятно удивленная таким отношением к новому сотруднику, я согласилась стать «членом команды». Наконец, был определен и день выхода на работу. Трудовая дисциплина. На самом первом собеседований меня предупредили, что опаздывать категорически запрещается, поэтому в свой первый рабочий день я пришла немного раньше, тем более, что нужно было еще получить пропуск. О рабочем месте. В кабинет, в котором мне предстояло работать, я вошла в несколько напряженном состоянии, но была радушно принята уже знакомым мне шефом. Меня тотчас же представили всем, кто находился в помещении. Обрадованная такой гостеприимностью, я начала искать глазами свое будущее рабочее место. Но оно оказалось не готово — не было ни стола, ни компьютера. Шеф заверил, что это временная ситуация, она скоро разрешится, поэтому не стоит обращать внимание на такие мелочи. К концу недели выяснилось, что новый компьютер установят нескоро. Мне предложили пользоваться ПК другого коллеги во время его отсутствия. Предложение брать работу на дом тактично, но решительно отклонили, при этом, с самым что ни на есть таинственным видом, напомнили о конфидициальности всех дел компании. Знакомство с новыми коллегами. После обеда, описание которого заслуживает отдельного сюжета, я ожидала, что меня представят и другим коллегам по работе. Все-таки новый сотрудник компании… Но мои надежды не оправдались. Уразумев, что с каждым коллегой придется знакомиться самостоятельно, я понадеялась на свою общительность. Но после многократного объяснения: кто я, где и с кем сейчас работаю, как попал в компанию (а какая, собственно, разница?), поняла, что свои коммуникативные способности переоценила. С каждым новым вопросом или вопросительным взглядом раздражение усиливалось. Забегая вперед, скажу, что атмосфера общего «неприветствия» вообще была весьма характерна для этой компании. Неформальные каналы коммуникации. Начну с самого простого и сбивающего с толку: во всем (немаленьком) офисе не было ни одной таблички с надписями (или номерами). Точное месторасположение отделов знали только те, кто работал в компании уже не один месяц. Даже если тебе и подсказывали, где находится определенный кабинет, в первые дни постоянно случалось ошибаться дверью. В результате, за то время, пока я заглядывала на определенный этаж, худо-бедно знакомый мне отдел мог переехать в другой кабинет, о чем официально никого не информировали. Складывалось впечатление, что все это было сделано специально для того, чтобы работники-«ветераны» могли четко отличать новичков — если кто-то бродит по коридорам и всех достает вопросами. Отсутствие табличек с названием отделов крайне затрудняло ориентацию в большом здании. Уйма рабочего времени уходила на поиск нужного сотрудника. Не содействовал коммуникациям и внутренний телефонный справочник: люди в компании менялись так быстро, что секретариат не успевал его обновлять (кстати, интересный индикатор измерения текучести кадров!). Хорошо, хоть не с той же скоростью, как перемещались отделы из кабинета в кабинет… Движение становилось еще более интенсивным, когда нужно было получить чью-либо визу или согласовать тот или иной рабочий документ. Надо сказать, что в подобных согласованиях можно было провести не один рабочий день, так как их количество просто ужасало! Открывался настоящий сезон «охоты за головами». Для меня найти нужного руководителя (или поймать пробегающего мимо) было поначалу крайне трудно из-за того, что никого из них я не знала в лицо. Рабочее время на «охоте» пролетало быстро, весело и незаметно. Когда удавалось согласовать и подписать один документ в течение недели (!), это считалось большой удачей. Однако если на уже полностью завизированном документе обнаруживалась мелкая опечатка, «охотничий сезон» открывался снова. Особенно опытным сотрудникам удавалось достичь такого уровня владения искусством получения виз и согласования документов, которым трудно было не восхищаться: начальников «отлавливали» в коридоре, в процессе их перемещения по этажам, получая визы «на лету»! Что такое «работа». Но вот, наконец, первых два задания. Одно из них имело прямое отношение к моей сфере компетенции, второе — весьма отдаленное. Первое я приняла с энтузиазмом, поскольку мне уже приходилось выполнять такую работу, и довольно успешно. Я воспрянула духом: наконец-то смогу продемонстрировать все, на что способна! Но… необходимой для выполнения этого задания информации в компании не существовало, поскольку до сих пор не возникало необходимости ее собирать. Обратившись за советом к руководству, поддержки не получила. Мол, выполнить задание необходимо несмотря ни на что, а как — это проблема исполнителя, его для того и пригласили, чтобы он справлялся с подобными трудностями. Пришлось выкручиваться. Выполнение задачи растянулось на три месяца. Все предложенные мной разработки не устраивали руководство, поскольку они мало чем отличались от тех, которые предлагали мои «предшественники». От меня ждали большего. Оправдать ожидания и дать это «большее» при отсутствии информации было нереально. Не желая заниматься бессмысленной работой, я приняла единственно разумное в такой ситуации решение: затягивать выполнение задачи до тех пор, пока не отпадет необходимость в ее реализации. Как выяснилось, эта тактика давно и успешно использовалась большинством сотрудников компании, привыкших к выполнению бесполезных поручений. Второе задание было сформулировано настолько непонятно, что потребовалось оперативно собрать информацию, дабы выяснить суть дела. Однако, получив необходимые сведения и прояснив формулировку, я поняла, что задача бессмысленна «по определению». Усвоив опыт общения с руководством во время выполнения предыдущего задания, я написала «отчет», строго следуя установленным стандартам. Этому «произведению» была грош цена, но, к моему удивлению, проделанную работу одобрили и даже отметили премией в конце месяца. На основании каких критериев руководство оценивало мою работу? Это навсегда осталось загадкой… Система оплаты труда. В компании функционировала так называемая мотивирующая система оценки труда. Заключалась она в том, что каждый сотрудник еженедельно писао отчет о проделанной работе за неделю, где указывал, что конкретно сделал за определенный период (а если не сделал, то почему). По результатам анализа этих данных, с учетом мнения руководителя, начислялась заработная плата по следующей схеме: базовая заработная плата (оговоренная при приеме на работу) составляла 70%; за качественную работу можно было получить премию от непосредственного руководителя — 30%; за особо выдающиеся заслуги перед высшим руководством компании — еще 15%. Теоретически такая схема достаточно эффективна. Но на практике она оказалась пустой формальностью, поскольку сотруднику не разъяснялись критерии оценки работы и получения надбавок к зарплате, ему просто оглашались «проценты» — и все. Уже проработав в компании определенное время, сотрудник мог так никогда и не получить 30% бонуса — ведь последнее слово оставалось за руководителем. Критериев оценки работы не существовало, а если они и были, то не озвучивались. Получалось, что система мотивации «работала» только на бумаге. Корпоративные ценности. При первом знакомстве компания производила впечатление инновационной организации, внедрившей западные ноу-хау, имеющие прямое отношение к системе управления корпоративной культурой. Именно они-то и привлекали новичков, которые, впрочем, скоро «прозревали» и начинали понимать, насколько обманчиво первое впечатление. Одна из самых странных особенностей управления компанией — отсутствие корпоративного кодекса. Не существовало официальной формулировки, какие ценности декларирует компания, какие цели преследует и как позиционирует себя в обществе. Эти элементы формировались по принципу личного примера руководителей и передавались по неформальным каналам коммуникации. Негласные принципы взаимодействия сводились к следующему: материальная заинтересованность и личная преданность своему руководителю. Карьера сотрудника, который рассматривался начальством только как инструмент получения прибыли, зависела от усвоения ключевого тезиса: начальник всегда прав, а если не прав — значит, подчиненный неправильно истолковал ситуацию. То есть, главный приоритет — интересы руководителя. Если сотрудник к тому же оказывался эффективным в качестве «инструмента» зарабатывания денег — его повышали в должности, если нет — увольняли. Структуру этой компании можно представить как некую клановую систему, возглавляемую «вождями» (руководителями) разного уровня. Каждый работник принадлежал к тому или иному «клану». Члены «кланов» поддерживали деловые, партнерские связи только при условии, что их руководители находились в приятельских отношениях. Как только взаимодействие «на высшем уровне» прекращалось, группы начинали конкурировать. Несогласие с принципами и уход человека из компании воспринимались как личная измена руководителю. При чем во всей этой системе директор всегда знал кого и с какого клана он увольняет, дабы не напороться на родственника влиятельного чиновника. Праздники. Размах праздничных мероприятий действительно впечатлял! Но организовывались они отнюдь не для укрепления командного духа или поддержания определенных корпоративных ценностей. Практически все сотрудники предавались обильным возлияниям, последствия которых затем долго обсуждала вся компания. Кроме алкоголя, в этих так называемых праздниках не было никакого другого компонента. Корпоративные обеды. На территории компании находилась небольшая столовка , где работники имели право обедать за половину цены. Казалось бы, неплохо… Но качество и ассортимент блюд оставляли желать лучшего. На многочисленные жалобы никто не реагировал. Руководство компании, по-видимому, придерживалось такого принципа: не хотите — не ешьте. А тем временем случаи с отравлением от пищи периодически повторялись. Для каждого отдела накрывали отдельный стол. Существовал неписаный закон: садиться можно только за «свой» стол, в результате чего возможности общения большинства сотрудников были ограниченны. Таким образом, утверждения о целостности и единстве организации, о командном духе и взаимодействии превращались в очередной миф. Выводы Корпоративная культура не сводится к какому-либо одному или нескольким разрозненным, пускай очень важным, элементам. Это система, эффективная лишь в том случае, если все ее составляющие согласованы, выверены, направлены на достижение единой цели, одинаково интерпретируются и принимаются большинством сотрудников. От того, насколько высок в компании уровень корпоративной культуры, зависит получение того эффекта, который и приводит к повышению всех экономических показателей. Альтернатива — «место под солнцем» придется уступить другим игрокам. 18. Планета 3000 Решил тоже написать про РЦ "Планета 3000". Работал официантом. Поработал там и понял, что полная жопа. Зарплату давали с задержкой в месяц и более(У директора вечная отговорка "Мы заплатили кредит и денег не осталось!"). У меня была зарплата 4000 +4% от выручки сделаной мною.В Сентябре я получил 7 тыс. руб + копейки, а в Октябре я получил 2 тыс. руб + копейки(Работал я в эти месяца прим. одинаково). Мне сказали что , если обшая выручка не превысила n-ую сумму за месяц, то процент не считается. И об этом я узнал после 3 мес. работы. Есть система штрафов(Опоздание 500руб., Курение 300руб., не выход на работу 1000руб., ну и так далее.). Относятся по свински к персоналу.
